Alvin E. Holliman e Márcia Bouchard
Embora a Gestão por Objectivos (MBO) tenha sido essencialmente ignorada nos últimos vinte anos pelos investigadores, particularmente no que diz respeito à sua utilização e/ou utilidade pelos municípios, Holliman explorou a sua relevância juntamente com outros modelos de gestão na sua tese de doutoramento . As conclusões incluíram o uso exclusivo por 3% dos 893 inquiridos e o uso em combinação com outros modelos por 14% dos inquiridos. Com efeito, o MBO é utilizado de alguma forma por 17% dos municípios. Além disso, a sua utilidade como modelo para melhorar o controlo de gestão foi considerada ligeiramente útil, com uma classificação média de 4,06 numa escala Likert de seis pontos, com base em todas as respostas, e 4,54 (entre ligeiramente útil e moderadamente útil) quando se consideram respostas válidas para cidades que utilizam apenas este sistema. Além disso, a utilidade avaliada do MBO compara favoravelmente com as classificações de outros modelos de gestão e os dados sugerem que deve ser considerado como uma ferramenta eficaz para melhorar o controlo da gestão.