João K Asamoah
O estudo examinou até que ponto um estilo de liderança eficaz ajudou a motivar os colaboradores do Ecobank Gana para a implementação bem sucedida da sua estratégia de crescimento de fusões e aquisições. Na condução do estudo, foi adoptada uma técnica de amostragem intencional para seleccionar os principais funcionários do banco, os principais gestores e supervisores do banco, cujos estilos de liderança influenciaram os funcionários a trabalhar arduamente para transformar o novo banco consolidado. Dos 120 questionários distribuídos, 104 regressaram em segurança, o que permitiu que os relevantes fossem recolhidos e analisados para delinear estratégias para o direcionamento do estudo. O estudo observou que os estilos de liderança transacional, laissez-faire e transformacional foram todos integrados para ajudar os funcionários do banco a trabalhar arduamente para atingir as metas estabelecidas, melhorando assim o seu desempenho financeiro. A relevância do estudo reside no facto de que, com o novo nível mínimo de adequação de capital aumentado pelo banco central do Gana de 20 milhões de dólares em Dezembro de 2012 para 100 milhões de dólares em Dezembro de 2017, muito mais bancos no país foram escalados para a integração e necessitarão, por isso, de estilos de liderança fortes que lhes permitam realizar com sucesso o seu exercício de fusões e aquisições.