Revisão da Administração e Gestão Pública

Abstrato

Cultura Organizacional e Envolvimento dos Funcionários no Setor Público do Gana

Richard S Brenyah e Theresa Obuobisa-Darko

O artigo examina a relação entre a cultura empresarial e o envolvimento dos colaboradores nas organizações do setor público do Gana. Uma revisão da literatura relevante indica que a cultura empresarial como medida do envolvimento dos funcionários, especialmente no sector público de um país em desenvolvimento em África, como o Gana, tem recebido esforços de investigação limitados. Para resolver isto, o estudo adotou a estrutura cultural de Handy, uma vez que foram direcionados esforços limitados para investigar o efeito que cada um dos quatro pilares da cultura de Handy tem no envolvimento dos colaboradores. A técnica de regressão múltipla foi utilizada para testar as relações hipotéticas entre as variáveis ​​do estudo. Uma amostra de duzentos e sessenta e sete (267) funcionários foi selecionada aleatoriamente de organizações selecionadas do setor público no Gana. As conclusões do estudo estabeleceram que as culturas de realização e apoio fazem com que os funcionários se envolvam significativamente no sector público do Gana, enquanto a cultura do poder tem uma relação significativa, mas negativa, com o envolvimento dos funcionários. A relação entre a cultura da função e o envolvimento dos colaboradores não é significativa. The study recommends that, in order for the skilled employees in the Ghanaian public sector organisations to be highly engaged, management of such organisations should increase the extent of achievement and support cultures and minimize the extent of power culture while paying only a little attention to role cultura.