Revisão da Administração e Gestão Pública

Abstrato

Sistema de Informação de Gestão em Saúde (HMIS); De quem são estes dados, afinal? Desafios Contextuais

Richard Muhindo, Edith Nakku Joloba e Damalie Nakanjako

Em 1997, o Ministério da Saúde instituiu o HMIS nacional em resposta ao apelo global e nacional para uma maior responsabilização e gestão baseada em resultados. O objectivo é fornecer informações de saúde fiáveis ​​e atempadas que possam informar a tomada de decisões no sector para ajudar na prestação de melhores serviços de saúde ao povo do Uganda. No entanto, já existem preocupações sobre a funcionalidade do sistema, caracterizada por relatórios tardios e inadequados. O objectivo deste documento foi fazer uma análise crítica dos desafios contextuais do HMIS e propor um quadro que melhorasse a recolha de dados fiáveis ​​e atempados a todos os níveis do sistema. Após análise crítica da literatura existente, relatórios e apresentações em vários workshops e reuniões de revisão do Ministério da Saúde, e conversas informais interactivas com alguns funcionários do Ministério, este documento afirma que a falha na utilização de dados de HMIS, a fraca cultura de responsabilização , a falta de incentivos para o desempenho , o planeamento estratégico e os programas verticais - VIH/SIDA são os desafios contextuais estratégicos a esta ameaça. A utilização de dados a todos os níveis do sistema será a chave para a realização da recolha e notificação atempada de dados e, para este fim, um sistema de fácil utilização está no centro de qualquer sistema de saúde pública bem-sucedido, quando necessário; Ajudar os gestores hospitalares a alinhar os recursos do sistema de saúde com as necessidades dos utentes dos serviços Ligar as medições de desempenho à prestação de contas Monitorizar as atividades relacionadas com a saúde para ajudar a avaliar o que funciona e o que não funciona Contribuir para o desenvolvimento organizacional Este artigo propõe uma estrutura que verá a utilização de dados como o base para recolha e relatórios oportunos em todos os níveis do sistema. Haverá aprendizagem organizacional com o desenvolvimento organizacional associado, gerando apropriação e procura sustentada de recolha de dados e relatórios. A chave na implementação será; liderança, gestão da mudança, integração organizacional e desenvolvimento de capacidades.