Biruk Ayalew Wondem e Gurdip Singh Batra
Esta investigação foi realizada para examinar o impacto das práticas de corporate governance no desempenho financeiro das sociedades por ações, utilizando a abordagem de regressão em painel. Fontes de dados de 24 sociedades anónimas durante cinco anos. Os resultados da estimativa robusta do FGLS de regressão em painel utilizando o ROA e o ROE como medidas de desempenho financeiro revelaram que a diversidade de género do conselho de administração (BDGD sig. em 5%) e a dimensão das empresas de ações (SIZE sig. em 1%) têm uma associação positiva com o retorno sobre o ativo e a taxa de presença nas reuniões do conselho de administração (BDMAR) presencialmente tem uma associação positiva, mas não significativa. The board of directors' size (BS sig. at 5%), board of directors meeting frequency (BMF sig. at 5%) and board of directors' leadership practice (BDLPR sig. at 1%) have a negative impact on return on ativos. O artigo também descobriu que o ROE tem uma associação significativa e positiva com a frequência das reuniões do conselho (p<0,05); diversidade de género no conselho de administração (p<0,05) e dimensão da sociedade anónima (p<0,01). E a taxa de comparência presencial às reuniões do conselho de administração tem uma relação significativa e negativa com o ROE (p<0,01). No entanto, não foi encontrada nenhuma associação significativa, mas negativa, entre o ROE e o tamanho do conselho de administração e a prática de liderança do conselho de administração. A propriedade estatal tem também uma associação positiva com o ROA e também com o ROE. O modelo ajusta bem com um valor R-quadrado de 84 e 93% para o modelo um (ROA) e dois (ROE), respetivamente. O estudo concluiu que as práticas de governo societário das sociedades anónimas etíopes não estão a seguir o caminho que deveriam estar, em linha com o cenário em mudança do ambiente empresarial das empresas, porque os conselhos de administração eleitos e que trabalham nas empresas carecem de verdadeira independência e das competências necessárias. Lacuna de sensibilização quanto à governação corporativa; práticas de má governação no recrutamento e selecção, falta de um quadro regulamentar actualizado; a ausência de um quadro político específico, de princípios e códigos nacionais resulta na prática de práticas de governação não estruturadas. Tudo isto causa o problema da ética, divulgação e transparência, corrupção, nepotismo, tribalismo etc.