Fakhrul Anwar Zainol, Wan Norhayate Wan Daud, Zulhamri Abdullah e Mohd Rafi Yaacob
Este estudo de caso explora como o modelo de empreendedorismo social para cooperativas pode ser implementado no contexto da erradicação da pobreza urbana na Malásia. Este estudo começa com a introdução de um breve historial de KoMajuJaya Berhad (KoMajuJaya). Os detalhes da estrutura organizacional, visão, missão e funções de KoMajuJaya são descritos em detalhe. O estudo documenta as características operacionais e o ambiente do empreendedorismo social de KoMajuJaya. Medimos três características-chave do empreendedorismo social – inovação, proatividade e assunção de riscos na prática atual da organização. Verificámos que KoMajuJaya está a ser proativo no cumprimento da sua missão. Especificamente. O KoMajuJaya pode ser considerado inovação, proatividade e assunção de riscos para ser financeiramente eficiente. A organização concentra-se em elevar o nível de vida socioeconómico dos seus membros através de ações e outros investimentos lucrativos. Este estudo implica que o modelo de empreendedorismo social pode ser efetivamente praticado no ambiente cooperativo, o que pode alavancar as redes num ambiente empresarial competitivo moderado.