Abstrato

Sobre uma bomba-relógio está o Ministério do Governo Local e do Desenvolvimento Urbano ao não abordar a gestão financeira eficaz no conselho distrital rural para ajudar na prestação de serviços: um estudo de caso da província de Matebeleland Sul no Zimbabué

Obedeça Mlauzi e BA

O foco deste artigo foi analisar a eficácia da gestão financeira nos Conselhos Distritais Rurais da Província de Matabeleland Sul, no Zimbabué. O estudo foi provocado por queixas contínuas de vários intervenientes sobre a má prestação de serviços, juntamente com a falta de transparência nas autoridades locais. O principal objectivo do estudo foi estabelecer factores que levem à má gestão e apropriação indevida de fundos públicos nas autoridades locais. O estudo foi realizado em sete Conselhos Distritais Rurais da Província de Matabeleland Sul. Uma amostra de cinquenta (50) inquiridos foi o alvo do estudo. Foi utilizada tanto a pesquisa quantitativa como a pesquisa qualitativa. Os questionários, as entrevistas e a inspeção documental foram os instrumentos de pesquisa utilizados para recolher a informação necessária. Foram utilizadas entrevistas para recolher informações dos conselheiros e das partes interessadas. As entrevistas foram também utilizadas para complementar as conclusões da deficiência do instrumento de questionário. A conclusão do estudo revelou que existia uma fraca prestação de serviços por parte da maioria dos Conselhos Distritais Rurais, um método ineficiente e ultrapassado de cobrança de receitas. O estudo revelou ainda que existia um sistema de estrangulamentos nas aprovações de receitas e uma elevada rotatividade de pessoal devido à fraca remuneração e às más condições de trabalho. À luz das conclusões, recomendou-se que as autoridades locais elaborassem um sistema contabilístico adequado e devidamente integrado. Foi ainda recomendado que as autoridades locais implementassem a supervisão e o controlo financeiros por parte da gestão, através do controlo orçamental e de relatórios e declarações regulares.

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