Jennica Moore
O objetivo deste artigo é realizar uma análise comparativa de três modelos de fraude ocupacional existentes: o triângulo da fraude, o diamante da fraude e a escala da fraude. A primeira parte desta análise inclui uma discussão sobre os componentes da fraude ocupacional e o enquadramento teórico utilizado para explicar a sua ocorrência. Em segundo lugar, são comparados todos os três modelos de fraude profissional e discutidos os pontos fracos. Após a conclusão de uma análise abrangente dos modelos atuais, é apresentado um novo modelo. Este novo modelo combina os pontos fortes dos três modelos anteriores, além de acrescentar uma componente adicional – a cultura organizacional. Esta análise demonstra a necessidade de ampliar e rever os modelos atuais para incluir a cultura organizacional. A cultura organizacional pode dissuadir ou convidar as pessoas a cometer fraudes ocupacionais. Alguns modelos existentes incluem a cultura organizacional dentro de uma pequena subsecção de oportunidades; no entanto, os resultados desta análise sugerem o benefício de separar a cultura organizacional na sua própria secção distinta.