Jornal de Socialômica

Abstrato

Executivos disfuncionais: 'Jumpers' a praticar ocultando secretamente a ignorância da gestão e o carreirismo imoral.

Reuven Shapira

Os estudiosos que consideraram a confiança o moderador mais importante dos efeitos dos líderes transformacionais não aludiram à criação de uma espiral de confiança. Outros descobriram que o envolvimento vulnerável dos gestores na resolução de problemas dos subordinados gerava confiança, moldava culturas locais de elevada confiança e propensas à inovação e conduzia a mudanças organizacionais bem-sucedidas, uma vez que os líderes da mudança eram considerados como altamente fiáveis em termos morais. Estas descobertas sugerem que as carreiras comuns de “salto” tendem a nutrir executivos imorais. Embora a má gestão imoral não fosse frequente entre os níveis médios, apenas uma minoria de cerca de 25% optou pela CCMI; a maioria optou por uma confiança moral elevada contrária, criando um envolvimento vulnerável que expôs a ignorância nas suas jurisdições, mas muitos deles permaneceram desapegados e ignorantes sobre o descaroçamento. Este artigo trata da imoralidade da gestão e tornou-se um tópico importante de investigação organizacional, mas isso não é verdade para o carreirismo, pelo que poucas soluções foram oferecidas para o Im-C.